Le titulaire du diplôme fait preuve de polyvalence, selon la structure, le service d'affectation et les missions confiées, il est en mesure de mener cinq principales activités :
1 - Les fonctions juridiques
2 - Le management des ressources humaines et des relations sociales
3 - La supervision et le contrôle d'achats publics
4 - La gestion financière et comptable
5 - Le montage et le management de projet des collectivités territoriales

1 -
Analyser et traiter des données juridiques, assurer la veille juridique ;
Elaborer des documents à visée normative dans la compréhension et la connaissance des procédures;
Rédiger de manière approfondie ou synthétique, des notes ou des rapports à caractère juridique afin d'apporter une réflexion et d'assurer la diffusion de l'information juridique nécessaire au suivi des dossiers ;
Anticiper, prévenir et gérer les contentieux par l'analyse des situations juridiques conflictuelles.

2 -
Elaborer des règlements intérieurs ;
Rédiger des notes de service ;
Manager des équipes : animer une équipe de travail et gérer les tensions, agir pour développer la motivation des collaborateurs dans une collectivité, maîtriser les situations courantes de management (informer, apprécier, animer...) ;
Mener des négociations sociales.

3 -
Négocier, passer et suivre l'exécution des contrats et marchés publics;
Qualifier des contrats : connaître et manier les critères de distinction des différents contrats publics, notamment ceux qui permettent de distinguer marchés publics et contrats de délégation de service public.

4 -
Définir des budgets prévisionnels;
Elaborer et suivre des budgets ;
Superviser et coordonner le contrôle de gestion : déterminer les indicateurs nécessaires au suivi d'activité, tenir compte des contraintes liées à la gestion de la dette, suivre la comptabilité fonctionnelle ;
Définir des politiques tarifaires et fiscales.

5 -
Conduire de manière structurée les missions confiées au sein d'une collectivité : prévoir un échéancier de travail ainsi que le découpage (décision, application, transition opérationnelle), anticiper l'exécution (construction du produit fini : contenu technique, coûts et délais, organisation des responsabilités, indicateurs), anticiper la transition à l'opérationnel (adéquation entre la conception et la mise en oeuvre), prévoir le contrôle et l'évaluation du projet tout au long de la mise en oeuvre, enfin définir le rôle du chef de projet dans cette démarche.
Maîtriser les fondamentaux d'un fonctionnement par projet : délimiter les caractéristiques du projet, formaliser un besoin, cerner les facteurs clefs de réussite et les causes d'échec prévisibles, la maîtrise des risques, piloter le processus de projet.

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